Escribo este artículo con ocasión del lanzamiento de IASA en Español, inaugurando el inicio de una nueva etapa de IASA Global, dirigida a la comunidad hispana-latino.

La verdad es que cuando me encontré con IASA y su propuesta para nuestra profesión, me atrajo mucho. Y mi convencimiento no ha parado de crecer a medida que voy aprendiendo y colaborando. Te cuento porqué:

A lo largo de mi carrera a menudo me he hecho estas preguntas:

  • ¿Qué rol espera mi cliente que desempeñe un arquitecto de software?
  • ¿Cuándo alguien se «convierte» en arquitecto de software?
  • ¿Qué competencias y valores se esperan de un arquitecto?

La realidad es que todas estas preguntas no tienen una respuesta única. Y eso nos perjudica enormemente.

IASA propone la unificación de criterios, mediante un plan de carrera y una serie de competencias que van más allá de lo puramente técnico.

La primera toma de contacto real y formada es el curso Core Architecture, que prepara la primera de sus certificationes: CITA-Foundation.

Este curso está estructurado como introducción, aunque ahonda en algunos temas, y todo es aplicable directamente al día a día:

  • Claramente está creado por arquitectos, todo lo que se aprende es aplicable de manera inmediata al trabajo. La formación es muy comprensible y práctica.
  • Se introducen todos los pilares que IASA ha identificado en los mejores arquitectos:
  • Estrategia tecnológica, conocimiento técnico, diseño de soluciones, relaciones interpersonales y atributos de calidad.

Certified IT Architect – Foundation (iasaglobal.org)

  • Mi visión sobre nuestra profesión cambió totalmente, es abrir los ojos a un camino y unas buenas prácticas generales que convencen y funcionan.
  • Los ejemplos tratados y casos de éxito prueban la efectividad de las lecciones aprendidas.

Después de aplicar algunas de las técnicas y canvas, puedo decir que mi práctica ha mejorado los estos cuatro sentidos:

  1. Capacidad de armonizar la estrategia de negocio con la tecnológica: tener una visión más amplia.
  2. Mejorar la efectividad de las reuniones, mediante una preparación adecuada.
  3. Mejorar la efectividad de los equipos, mejorando nuestra alineación mediante el establecimiento de objetivos claros, específicos y comunes.
  4. Tener una visión más completa de la compañía como un todo, no solo de las soluciones tecnológicas.

Con la iniciativa de IASA en Español nos proponemos eliminar las barreras lingüísticas y culturales para ampliar la difusión de nuestro mensaje y que juntos podamos alcanzar la excelencia en la profesión de arquitectos de software.