Arquitectura empresarial de TI se ha convertido en una de las disciplinas más importantes en la administración de TI precisamente por su valor intrínseco que ha fortalecido la gestión tecnológica dentro de las organizaciones
Desde la provisión de una inigualable visibilidad para los líderes que toman decisiones de la gestión tecnológica en las empresas hasta la facilidad de implementaciones de nuevas tecnologías.
Desde la escalabilidad que ofrece por diseños ágiles que permiten integraciones sumamente fáciles para las organizaciones que han adoptado está competencia hasta los costos reducidos por integraciones bien estudiados.
Todos estos y mucho más son lo que nos dan la adopción de la competencia de gestión de la arquitectura empresarial de TI en las empresas. La adopción de esta competencia en las empresas se ha crecido mucho pero el índice de correcta adopción no ha crecido con el mismo ritmo.
Una práctica madura de Arquitectura Empresarial de TI (AETI), reducirá sustancialmente el costo de implementación tecnologías, reduciendo costos de consultorías, incorporando la reutilización de componentes a través de manejo de repositorio de componentes reutilizables, así reduciendo tiempos de entrega de soluciones ofreciendo ventajas competivas a la organización.
La arquitectura de TI nos presenta una oportunidad de poder documentar por hilos los bloques que integran las soluciones tecnológicas siguiendo las mejores prácticas de del sector apoyándose con los marcos de referencias que guían la práctica de arquitectura empresarial de TI así como los estándares internacionales de gestión de arquitectura empresarial de TI.
Hoy en día los marcos de referencia ofrecen metodologías maduras para la implementación de arquitectura empresarial de TI en las organizaciones. Es importante mencionar que también existen asociaciones gremiales que promueven la adopción de esta práctica de gestión tecnológica cuyo objetivo es ayudar promover y entrenar especialistas en temas de arquitectura empresarial de TI.
Algunos beneficios de adopción de la competencia de arquitectura empresarial de TI
- Reducido costo de integración de tecnologías
- Desarrollo de un BluePrint tecnológico en el que se puede apreciar tecnologías existentes y sus interrelaciones y dependencias.
- La escalabilidad se incorpora en los diseños de soluciones tecnológicas apoyándose en las mejoras prácticas del sector.
- Facilidad de procesos de transformación tecnológica que permite las organizaciones mover de tecnologías legacy a nuevas soluciones más alineadas a modelos de negocios que las organizaciones están adoptando.
Algunos retos de adopción de Arquitectura Empresarial de TI
- Lograr el apoyo de alta dirección
- Adopción de una cultura de sistematización de procesos de TI
- Adoptar una filosofía de crecimiento tecnológico impulsado por el negocio y no por vendedores de tecnologías.
- Crear una unidad de arquitectura interna en las organizaciones y depender menos de servicios externas.
- Entrenamiento de personal de TI sobre arquitectura empresarial de TI y sus bondades en como subir la calidad de servicios y operaciones de TI aprovechando AETI.
En conclusión, podemos decir que la Arquitectura Empresarial de TI se encuentra en una etapa suficientemente madura para ayudar a las organizaciones a eficientar las operaciones de TI, impulsando mejores resultados de operaciones de negocio empleando correctamente e inteligentemente los recursos humanos y financieros entregados para soportar las operaciones de la empresa.
